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圖源：新華社《半月談》

Z世代，也稱為“網(wǎng)生代”“互聯(lián)網(wǎng)世代”“二次元世代”“數(shù)媒土著”，通常是指1995年至2009年出生的一代人，他們一出生就與網(wǎng)絡(luò)信息時代無縫對接，受數(shù)字信息技術(shù)、即時通信設(shè)備、智能手機產(chǎn)品等影響比較大。Z世代的職場“斷親”通常指當(dāng)代年輕人已經(jīng)不可能再無條件地接受傳統(tǒng)的工作價值觀和職場文化，更愿意把寶貴的時間和精力花費在一些更加務(wù)實、更能體現(xiàn)個人價值的事情上。

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能線上溝通，絕不電話溝通；從不參與同事之間的閑聊；和領(lǐng)導(dǎo)一起吃飯總感覺不自在……當(dāng)下，越來越多的年輕人選擇在職場“斷親”。簡單地說，就是將不必要的社交視為工作中的負擔(dān)，盡可能減少與同事、領(lǐng)導(dǎo)的交流，用“去情感化”建立工作與生活之間清晰的邊界感。

應(yīng)該如何看待Z世代的職場“斷親”？有人認為，讓工作的歸工作，生活的歸生活，事實上有利于提高工作效率，可以讓職場人集中精力完成工作任務(wù)。但也有人認為，任何一家公司、一個單位如果只是由缺乏交流的孤立主體組成，那就會缺少凝聚力，也很難有長遠的發(fā)展。更有人將矛頭指向了年輕人的“冷漠”，認為他們的“我行我素”進一步導(dǎo)向了缺少“人情味”的職場文化。

不過，這樣的觀點恐怕對于年輕人來說并不公平。數(shù)十年前，父輩們的“單位”仍保留著濃厚的集體主義氛圍，但隨著市場化的深入，尤其是當(dāng)下職場工作節(jié)奏的不斷加速，今天的Z世代不僅要面對更加復(fù)雜的職場環(huán)境，還要應(yīng)對遠甚于父輩的工作和生活壓力。因此，職場“斷親”更大程度上是一種被動的選擇，而非情感上的主動“疏離”。

其實，職場“斷親”也很容易讓人聯(lián)想起近年來另一個在網(wǎng)絡(luò)空間廣泛流傳的說法，那就是“00后正在整頓職場”。透過現(xiàn)象看本質(zhì)，兩者反映出的都是不合理的職場文化與新一代年輕人的個性之間的激烈碰撞。

所謂整頓職場，并不是說00后真的已經(jīng)在職場中掌握了話語權(quán)；所謂職場“斷親”，也不是說如今的Z世代真的拒絕與同事、領(lǐng)導(dǎo)進行交流、溝通。而是說，當(dāng)代年輕人已經(jīng)不可能再無條件地接受傳統(tǒng)的工作價值觀和職場文化，尤其是其中的“糟粕”。比如在正常工作時間之外還要接受工作任務(wù)，比如領(lǐng)導(dǎo)不切實際的“畫餅”，比如同事在工作過程中的“背刺”等等。

換言之，年輕人更愿意把寶貴的時間和精力花費在一些更加務(wù)實、更能體現(xiàn)個人價值的事情上，而不是被一些“職場潛規(guī)則”束縛和捆綁。社會看見了職場文化的變遷，更應(yīng)該看到年輕人的心聲，緊繃的職場氛圍和巨大的工作壓力才是他們選擇職場“斷親”的根本原因。

值得注意的是，職場“斷親”或許可以讓年輕人暫時遠離“麻煩”，但用長遠的眼光看，過度強調(diào)自我保存，也會讓年輕人在工作中感受到孤獨、倦怠，并不能減輕心理上的負擔(dān)。因此，企業(yè)、單位都應(yīng)著力避免過度加班和無效勞動，更關(guān)心年輕人的職業(yè)發(fā)展，采取“以人為本”的管理策略，這才是與Z世代的相處之道。

而對年輕人來說，如何正確面對職場焦慮也是成長過程中的一堂必修課。作為眼界、見識都超越了父輩的新一代職場人，完全可以和前輩、上級進行平等的溝通，完全可以在工作中發(fā)出自己的獨特聲音。一旦勇敢地邁出了第一步，年輕人就會發(fā)現(xiàn)，職場也沒有想象中那么“可怕”。

進而言之，在職場上更好地實現(xiàn)自我價值，又何止是年輕人的追求和夢想呢？用“有溫度”的管理措施彌合職工與職場間的情感鴻溝，打造一個更加多元、包容、友好的工作環(huán)境，正是所有職場人的共同期待。

（《潮新聞》 特約評論員 金宇）